Yuetong si impegna a collaborare con acquirenti all'ingrosso per trovare le migliori soluzioni di approvvigionamento e logistica per le loro attività. Ci sono alcune strategie importanti da tenere a mente quando si acquistano prodotti in grandi quantità e li si porta in modo efficiente ai clienti.
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Una delle principali tattiche per gli acquirenti all'ingrosso è costruire relazioni solide con fornitori OEM. Sviluppando un rapporto diretto con i produttori di equipaggiamenti originali, un acquirente all'ingrosso può avere la certezza di ricevere prodotti di alta qualità a prezzi accessibili. Questo tipo di collaborazione può inoltre facilitare una comunicazione e una cooperazione migliorate, portando complessivamente a un processo di approvvigionamento più efficiente. Inoltre, l'approvvigionamento strategico è un processo efficace che consente agli acquirenti all'ingrosso di individuare i migliori fornitori in base alla propria situazione specifica. Gli acquirenti all'ingrosso, nel prendere decisioni sulla scelta dei partner, possono confrontare tra loro i potenziali fornitori. Ciò può portare, a titolo esemplificativo e non esaustivo, a una riduzione generale dei costi, a prodotti di qualità superiore o a un miglioramento dell'efficienza nel processo di acquisto. Uno dei modi in cui gli acquirenti all'ingrosso possono risparmiare tempo e denaro è automatizzare i propri acquisti. Digitalizzando il processo di acquisto, gli acquirenti all'ingrosso ridurrebbero i passaggi nel ciclo di approvvigionamento e minimizzerebbero gli errori manuali, aumentando nel contempo la redditività. Gli acquirenti all'ingrosso possono inoltre trarre vantaggio dall'automazione, poiché sono in grado di raccogliere dati e informazioni utili a orientare le proprie decisioni di acquisto.
Gli acquirenti all'ingrosso hanno bisogno di una soluzione logistica semplificata per consegnare in modo efficiente i loro prodotti ai consumatori. È possibile farlo introducendo il lean nella catena di approvvigionamento. Eliminando gli sprechi e affinando i processi, gli acquirenti all'ingrosso possono ridurre i tempi di consegna, abbassare i costi e ottimizzare l'efficienza complessiva. L'automazione è un altro elemento essenziale per la semplificazione dei processi logistici. Automatizzando attività come l'elaborazione degli ordini, la gestione delle scorte e la pianificazione del trasporto, gli acquirenti all'ingrosso possono ridurre al minimo gli errori manuali garantendo al contempo una consegna estremamente rapida delle merci. La digitalizzazione è un altro approccio chiave per semplificare la logistica. Utilizzando ad esempio l'integrazione nel cloud, i sistemi ERP e i sistemi SCADA, gli acquirenti all'ingrosso possono ottenere una visione in tempo reale dei propri processi nella catena di approvvigionamento, aiutandoli a ottimizzare le operazioni e migliorare il processo decisionale. In definitiva, ricorrendo all'approvvigionamento strategico insieme all'automazione e alla trasformazione digitale, gli acquirenti all'ingrosso possono ottimizzare al massimo il processo di approvvigionamento e logistico.
Yuetong sa che la migliore qualità dei prodotti è fondamentale e fa la differenza per le aziende che perseguono una strategia di approvvigionamento commerciale. È possibile trovare prodotti di buona qualità attraverso tutti i fornitori o produttori affidabili. Questi fornitori generalmente hanno una storia consolidata nella produzione di prodotti di alta qualità che soddisfano le aspettative del settore. Le fiere commerciali e gli eventi di settore sono anche ottime occasioni per scoprire nuovi prodotti e instaurare contatti con potenziali fornitori. Intermediari come marketplace online e siti web all'ingrosso possono rappresentare altresì piattaforme valide per ottenere prodotti di qualità a prezzi competitivi. Le aziende possono fare affidamento su prodotti di altissima qualità, poiché questi provengono da fornitori fidati.
Sfide nella gestione degli approvvigionamenti e della logistica. La gestione degli approvvigionamenti e della logistica presenta una serie di ostacoli che le aziende devono superare per mantenere un funzionamento efficiente. Un problema tipico è la scelta dei livelli di inventario in modo da soddisfare la domanda senza accumulare scorte eccessive, con conseguenti costi di stoccaggio troppo elevati. Un altro aspetto critico è prevedere con precisione il volume che dovrà essere gestito, in modo da evitare sia esaurimenti delle scorte sia accumuli in eccesso. Fornitori, produttori e fornitori di servizi di trasporto potrebbero non comunicare o coordinarsi in modo efficace, il che può causare interruzioni nella catena di approvvigionamento in caso di ritardi o mancate comunicazioni tra loro. Gestire problemi imprevisti, come una carestia devastante o difficoltà di approvvigionamento, rappresenta un’ulteriore difficoltà per la gestione degli acquisti e della logistica. Affrontare adeguatamente queste sfide e adottare le giuste strategie può aiutare le aziende a semplificare i propri processi di approvvigionamento e logistica.
Con una rete globale che copre i principali porti e paesi, forniamo servizi integrati di trasporto aereo, marittimo, consegna espressa, trasporto multimodale, sdoganamento e magazzinaggio per soluzioni logistiche porta a porta senza interruzioni.
Collaboriamo direttamente con vettori globali come TNT, UPS e FedEx, eliminando intermediari per garantire tariffe competitive, ottimizzare i percorsi e ridurre i costi logistici per i clienti di oltre il 30%, assicurando al contempo tempi di consegna più rapidi.
Il nostro sistema doganale elettronico EDI senza carta consente il tracciamento in tempo reale, lo scambio dinamico di dati con le autorità doganali e i vettori, e la gestione proattiva delle anomalie, garantendo piena trasparenza, velocità e affidabilità durante tutto il processo di spedizione.
Fondata nel 2000 con l'approvazione dello Stato, siamo un spedizioniere internazionale completamente certificato e partner autorizzato di DHL e DPEX, che offre servizi logistici end-to-end legalmente conformi e affidabili.
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