Yuetong está comprometido a colaborar con compradores mayoristas y a encontrar las mejores soluciones de aprovisionamiento y logística para sus empresas. Hay algunas estrategias importantes que tener en cuenta al adquirir productos al por mayor y llevarlos eficientemente a los clientes.
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Una de las principales tácticas para los compradores mayoristas es establecer relaciones sólidas con proveedores OEM. Al desarrollar una relación directa con fabricantes de equipos originales, un comprador mayorista puede tener la certeza de obtener productos de alta calidad a precios asequibles. Este tipo de colaboración también puede facilitar una mejor comunicación y cooperación, lo que conduce a un proceso de adquisición más eficiente. Además, la compra estratégica es un proceso efectivo que permite a los compradores mayoristas encontrar los mejores proveedores según su situación específica. Los compradores mayoristas pueden, al tomar decisiones sobre socios, comparar entre sí a posibles proveedores. Esto puede resultar, a modo de ejemplo y sin carácter limitativo, en una reducción general de costos, productos de mejor calidad o una mayor eficiencia en el proceso de compra. Una de las formas en que los compradores mayoristas pueden ahorrar tiempo y dinero es mediante la automatización de sus compras. Al digitalizar su proceso de compra, los compradores mayoristas reducirían pasos en el ciclo de adquisición y minimizarían errores manuales, aumentando así la rentabilidad. Los compradores mayoristas también pueden beneficiarse de la automatización al poder recopilar datos e información que orienten sus decisiones de compra.
Los compradores mayoristas necesitan una solución logística optimizada para entregar eficientemente sus productos a los consumidores. Pueden lograrlo aplicando metodologías esbeltas (lean) a la cadena de suministro. Los compradores mayoristas pueden reducir los tiempos de entrega, disminuir costos y optimizar la eficiencia general mediante la eliminación de desperdicios y la mejora de procesos. La automatización es otra parte esencial para simplificar los procesos logísticos. La automatización de tareas como el procesamiento de pedidos, la gestión de inventario y la planificación del transporte permite a los compradores mayoristas minimizar errores manuales y garantizar una entrega ultrarrápida de mercancías. La digitalización es otro enfoque clave para simplificar la logística. Mediante el uso de herramientas como la integración en la nube, sistemas ERP y sistemas SCADA, por ejemplo, los compradores mayoristas pueden obtener una visión en tiempo real de sus procesos de cadena de suministro para ayudar a optimizar operaciones y mejorar la toma de decisiones. En última instancia, mediante el uso estratégico de la compra centralizada junto con la automatización y la transformación digital, los compradores mayoristas pueden optimizar al máximo el proceso de adquisición y logística.
Yuetong sabe que la mejor calidad de los productos es fundamental y marca la diferencia para que las empresas logren su estrategia de compras y comercio. Puede encontrar productos de buena calidad en estas cosas a través de todos los proveedores o fabricantes confiables. Estos vendedores suelen tener un historial de producción de productos de alta calidad que satisfacen las expectativas del sector. Las ferias comerciales y eventos del sector también son excelentes lugares para descubrir nuevos productos y establecer contactos con posibles proveedores. Los intermediarios, como los mercados en línea y sitios web mayoristas, también pueden ser buenas plataformas para obtener productos de calidad a precios competitivos. Las empresas pueden confiar en que los productos serán de la más alta calidad, ya que obtienen sus artículos de proveedores de confianza.
Desafíos en la gestión de compras y logística La gestión de compras y logística tiene sus propios obstáculos que las empresas deben superar para mantener un funcionamiento fluido. Un problema típico consiste en determinar los niveles de inventario para satisfacer la demanda sin acumular existencias excesivas y, por tanto, costos de almacenamiento demasiado altos. Otro desafío es predecir con precisión el volumen que circulará en el sistema, de modo que no haya ni escasez de existencias ni sobrestock. Los proveedores, fabricantes y transportistas podrían no comunicarse o coordinarse eficazmente, lo cual puede interrumpir la cadena de suministro si surgen retrasos o malentendidos entre ellos. Gestionar problemas imprevistos, como una hambruna severa o dificultades de abastecimiento, es otra dificultad para la gestión de compras y logística. Manejar adecuadamente estos desafíos y contar con las estrategias adecuadas puede ayudar a las empresas a simplificar sus procesos de compras y logística.
Con una red global que cubre los principales puertos y países, ofrecemos servicios integrados de carga aérea, marítima, mensajería express, transporte multimodal, despacho aduanero y almacenamiento para soluciones logísticas sin interrupciones de puerta a puerta.
Trabajamos directamente con transportistas globales como TNT, UPS y FedEx, eliminando intermediarios para obtener tarifas competitivas, optimizar rutas y reducir los costos logísticos para el cliente en más del 30 %, al tiempo que garantizamos tiempos de entrega más rápidos.
Nuestro sistema aduanero sin papeles mediante EDI permite el seguimiento en tiempo real, el intercambio dinámico de datos con aduanas y transportistas y la gestión proactiva de anomalías, garantizando total transparencia, rapidez y fiabilidad durante todo el proceso de envío.
Fundada en 2000 con la aprobación estatal, somos un transitario internacional plenamente certificado y socio autorizado de DHL y DPEX, que ofrece servicios logísticos integrales legalmente cumplidos y confiables.
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