La gestione delle operazioni e della catena di approvvigionamento rappresenta un componente chiave per il successo di un'azienda. Vediamo come Yuetong applica questi metodi di lavoro per assicurarsi che tutto funzioni in modo il più efficiente e redditizio possibile.
La gestione operativa è un po' come il motore di un'azienda, e l'analogia tra l'azienda e un veicolo può spingersi abbastanza lontano. Si tratta della pianificazione, organizzazione e supervisione di tutte quelle attività legate alla produzione di un prodotto, sistema o servizio. «La gestione operativa è molto importante per Yuetong: se gli ordini vengono eseguiti correttamente e in tempo, possiamo garantire una buona qualità e un servizio migliore ai clienti».
La catena di approvvigionamento è la rete di fornitori, produttori e distributori che collaborano per immettere un prodotto sul mercato. Yuetong mira ad un'elevata efficienza catena di approvvigionamento e logistica per massimizzare il profitto. Semplificando, riducendo gli sprechi e comunicando maggiormente con i nostri partner, siamo in grado di offrire prodotti di alta qualità al prezzo più basso possibile.
La gestione delle scorte si riduce a trovare un equilibrio tra il mantenere una quantità sufficiente di un prodotto disponibile per soddisfare la domanda dei clienti e il tenere troppo stock, con il rischio di gravare l'azienda con costi non necessari. Yuetong dispone di diversi mezzi per garantire il suo gestione delle Operazioni e della Catena di Approvvigionamento può funzionare senza intoppi, utilizzando strumenti di previsione basati sui dati – grazie ai quali apprendono e previsionano la domanda, introducendo una gestione delle scorte just-in-time in modo da evitare i costi derivanti da scorte eccessive e collaborando con i fornitori per sincronizzare le consegne delle scorte.
Il ruolo della tecnologia nella catena di approvvigionamento attuale è fondamentale. Utilizzano software all'avanguardia per gestire le scorte, supervisionare i processi produttivi e raccogliere big data per prendere decisioni intelligenti, ecc. Grazie all'uso della tecnologia, possiamo ottimizzare il nostro flusso e ridurre gli sprechi lungo tutta la catena di approvvigionamento globale , riducendo significativamente tutti i nostri costi generali.
Nel prendere decisioni sulla catena di approvvigionamento, è fondamentale trovare il giusto equilibrio tra costo e qualità. Vengono presi in considerazione tutti gli elementi sopra menzionati (costo di produzione, costo di trasporto e relazione con il fornitore) quando si prende la decisione relativa alla progettazione della catena di approvvigionamento. Concentrandosi sull'efficienza dei costi e sulla qualità del prodotto, siamo in grado di fornire ai nostri clienti prodotti di alta qualità con profitto.
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