Operações e gestão da cadeia de suprimentos são componentes essenciais para o sucesso de um negócio. Vamos ver como a Yuetong aplica esses métodos de trabalho para garantir que tudo funcione da forma mais eficiente e lucrativa possível.
A gestão de operações é um pouco como o motor de um negócio, e a analogia entre o negócio e um veículo pode ser bastante longa. Trata-se do planejamento, organização e supervisão de todas as atividades relacionadas à produção bem-sucedida de um produto, sistema ou qualquer serviço. 'A gestão de operações é muito importante na Yuetong; se os pedidos forem feitos corretamente e no prazo, podemos garantir uma boa qualidade e um melhor serviço ao cliente.'
A cadeia de suprimentos é a rede de fornecedores, fabricantes e distribuidores que colaboram para lançar um produto no mercado. A Yuetong tem como objetivo uma alta eficiência cadeia de Suprimentos e Logística para obter o máximo de lucro. Ao simplificar, reduzir desperdícios e comunicar mais com nossos parceiros, conseguimos oferecer produtos de alta qualidade ao menor preço possível.
Gestão de estoque resume-se a encontrar um equilíbrio entre manter estoque suficiente de um produto para satisfazer a demanda dos clientes e ter excesso em estoque, algo que pode sobrecarregar uma empresa com custos desnecessários. A Yuetong possui vários meios para garantir isso gestão de Operações & Cadeia de Suprimentos pode funcionar sem problemas, utilizando ferramentas de previsão baseadas em dados – por meio das quais aprendem e preveem a demanda, introduzindo estoque just-in-time para que possam evitar os custos de estoque excessivo e colaborando com fornecedores para sincronizar as entregas de estoque.
O papel da tecnologia na cadeia de suprimentos atual é substancial. Eles utilizam o mais recente software para gerenciar estoque, supervisionar os processos de produção e coletar big data para tomada de decisões inteligentes, entre outros. Utilizando tecnologia, podemos otimizar nosso fluxo e minimizar desperdícios em todo o cadeia de suprimentos global significativamente reduzindo todos os nossos custos indiretos.
Ao tomar decisões sobre a cadeia de suprimentos, é fundamental encontrar o equilíbrio correto entre custo e qualidade. Ele leva em consideração todos os elementos mencionados acima (custo de produção, custo de transporte e relação com fornecedores) ao tomar decisões sobre o projeto da cadeia de suprimentos. Ao focar na eficiência de custos e na qualidade do produto, conseguimos oferecer produtos de alta qualidade aos nossos clientes com lucro.
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