Управління операціями та ланцюжками поставок є ключовими компонентами успішного бізнесу. Подивімося, як Yuetong застосовує ці методи роботи, щоб забезпечити найефективніше та найвигідніше функціонування усіх процесів.
Операційне управління нагадує двигун підприємства, і аналогія з бізнесом як з транспортним засобом може бути досить переконливою. Це планування, організація та контроль усіх діяльностей, пов’язаних із успішним виробництвом продукту, системи чи будь-якої послуги. «Операційне управління має дуже велике значення у Yuetong, адже якщо замовлення виконуються правильно і вчасно, ми можемо гарантувати клієнтам високу якість і кращий сервіс.»
Логістичний ланцюг — це мережа постачальників, виробників і дистриб'юторів, які співпрацюють для виходу продукту на ринок. Yuetong прагне до досягнення високої ефективності ланцюг постачання та логістика для отримання максимального прибутку. Коли ми спрощуємо процеси, скорочуємо витрати та більше спілкуємося з партнерами, ми можемо пропонувати високоякісні товари за найнижчими цінами.
Управління запасами зводиться до пошуку балансу між наявністю достатньої кількості продукту, щоб задовольнити попит клієнтів, і надлишковим запасом, що може створити непотрібні витрати для компанії. Yuetong має кілька способів забезпечити це керування операціями та ланцюгом постачань може ефективно працювати, використовуючи інструменти прогнозування на основі даних — завдяки яким вони вчаться та прогнозують попит, впроваджуючи систему Just-in-Time, щоб уникнути витрат на надлишкові запаси, а також співпрацюючи з постачальниками для синхронізації поставок запасів.
Роль технологій у сучасних ланцюгах поставок є суттєвою. Ми використовуємо найсучасніше програмне забезпечення для управління запасами, контролюємо виробничі процеси та збираємо великі дані для прийняття обґрунтованих рішень. Використовуючи технології, ми можемо оптимізувати наше виробництво та звести до мінімуму втрати протягом усіх етапів глобальна ланцюг постачання , значно зменшуючи всі наші накладні витрати.
Коли мова йде про прийняття рішень у ланцюжку поставок, критично важливо досягти правильної рівноваги між вартістю та якістю. При прийнятті рішень щодо проектування ланцюжка поставок враховуються усі зазначені вище елементи (вартість виробництва, вартість транспортування та стосунки з постачальниками). Зосереджуючись на ефективності витрат та якості продукту, ми можемо пропонувати клієнтам високоякісні продукти з прибутком.
Авторські права © Гуанчжоу Юетонг Інтернешнл Логістікс Ко., Лтд. Всі права захищені — Політика конфіденційності—Блог
EN
