Операционный и производственный менеджмент являются ключевыми компонентами успешного бизнеса. Посмотрим, как Юэ Тонг применяет эти методы работы, чтобы убедиться, что все работает максимально эффективно и прибыльно.
Управление операциями похоже на двигатель бизнеса, и аналогию бизнеса с транспортным средством можно развить довольно широко. Это планирование, организация и контроль всех видов деятельности, связанных с успешным производством продукта, системы или любой услуги. «Управление операциями имеет большое значение для Yuetong, если заказы выполнены правильно и вовремя, мы можем гарантировать клиентам высокое качество и лучший сервис».
Цепочка поставок — это сеть поставщиков, производителей и дистрибьюторов, которые сотрудничают, чтобы вывести продукт на рынок. Компания Yuetong направлена на высокую эффективность цепочка поставок и логистика для максимальной прибыли. Упрощая процессы, сокращая отходы и усиливая коммуникацию с нашими партнерами, мы можем предложить высококачественные продукты по максимально низким ценам.
Управление запасами сводится к соблюдению баланса между наличием достаточного количества товара на складе для удовлетворения спроса клиентов и излишком запасов, который может повлечь за собой ненужные расходы для компании. Yuetong имеет несколько способов обеспечить это управление операциями и цепочками поставок могут работать без сбоев, используя прогнозирующие инструменты, основанные на данных, — с помощью которых они учатся и прогнозируют спрос, внедряя инвентаризацию по принципу just-in-time, чтобы избежать затрат, связанных с избыточными запасами, а также сотрудничая с поставщиками для синхронизации поставок инвентаря.
Роль технологий в современной цепочке поставок весьма значительна. Они используют новейшее программное обеспечение для управления запасами, контроля производственных процессов и сбора больших данных для принятия обоснованных решений и т. д. С помощью технологий мы можем оптимизировать наше производство и минимизировать отходы по всей глобальная цепочка поставок , значительно сокращая все наши накладные расходы.
При принятии решений, касающихся цепочки поставок, крайне важно соблюдать правильный баланс между стоимостью и качеством. При принятии решений о структуре цепочки поставок он учитывает все перечисленные выше элементы (стоимость производства, стоимость транспортировки и отношения с поставщиками). Сосредоточившись на рентабельности и качестве продукта, мы можем предоставлять клиентам качественную продукцию с прибылью.
Все права защищены © Гуанчжоу Юэтонг Интернешнл Логистикс Ко., Лтд. — Политика конфиденциальности—Блог
EN
