Оперативниот и ланецот на снабдување менаџмент се клучни компоненти за успешен бизнис. Да видиме како Јуетонг ги применува овие методи на работа за да осигура дека сè функционира најефективно и профитабилно.
Менаџментот на операции е нешто како моторот на бизнисот, а аналогијата за бизнисот како возило може да се протегне доста далеку. Тоа е планирање, организирање и контролирање на сите активности поврзани со успешна продукција на производ, систем или која било услуга. „Менаџментот на операции е многу важен за Јуетонг, ако нарачките се прават правилно и на време можеме да гарантираме добра квалитет и подобра услуга за клиентите.
Снабдувачката верига е мрежата од продавачи, производители и дистрибутори кои соработуваат за да го доведат производот до пазарот. Јуетонг има за цел екстремно ефикасно управување снабдување и логистика за максимална профит. Додека ја поедноставуваме, ја намалуваме загубата и комуницираме повеќе со нашите партнери, можеме да нудиме производи од високо квалитет на најниската можно цена.
Управувањето со инвентарот се сведува на постигнување баланс помеѓу задржување на доволно количество производ на залиха за да се задоволи барањето на клиентите и имање премногу на залиха нешто што може да го оптовари компанијата со непотребни трошоци. Јуетонг има неколку средства да ја гарантира неговата операции и управување со снабдувајќа верига може да работи глатко, користејќи алатки за предвидување поддржани со податоци - преку кои тие учат и предвидуваат барање, воведувајќи производство точно на време за да можат да избегнат трошокот од вишок на инвентар и соработувајќи со доставувачите за да ги синхронизираат испораките на инвентар.
Улогата на технологијата во сегашната логистичка верига е значајна. Тие користат најнов софтвер за управување со инвентар, надгледување на производните процеси и собирање на големи податоци за донесување на интелегентни одлуки итн. Со користење на технологија, можеме да ја оптимизираме нашата транспортна мрежа и да ја минимизираме загубата низ целата глобална снабдувачка верига , значително ја намалуваме нашата трошочна структура.
Кога станува збор за донесување на одлуки во снабдувањето, критично е да се постигне правиот баланс помеѓу трошоците и квалитетот. Тој ги зема предвид сите погоре наведени елементи (трошоци на производство, трошоци на транспорт и однос со доставувачот) кога ќе донесе одлука за дизајнот на ланецот на снабдување. Со фокусирање на ефективноста по однос на трошоците и квалитетот на производот, ние можеме да им нудиме на нашите клиенти висококвалитетни производи со профит.
Права на ауторство © Гуанджоу Јуетонг Интернационал Логистик Ко., Лтд. Сите права задржани — Правила за приватност—Блог
EN
